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抢时间拼速度 昆勘院实现“双过半”

来源: 时间: 2020-07-09

2020年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了公司正常的生产经营秩序和节奏。昆勘院不等不靠、快速响应,按照党中央、中铝集团和中铝国际的相关要求,坚持疫情防控、复工复产“两手抓、两手硬”,全力聚焦年度生产经营目标,深化市场形势研判,注重生产经营策划,以“两个确保”推动“两个不变”。 上半年,昆勘院充分发挥“五特精神”,抓实“四个着力”具体措施,新签合同额、产值超计划完成进度指标,营业收入基本完成进度任务,实现了时间与任务“双过半”,取得了疫情防控阻击战和生产经营的“双胜利”,兑现了中铝集团总经理助理、中铝国际党委书记、董事长武建强4月14日调研时昆勘院作出的承诺,为全面完成2020年度生产经营任务夯实了基础。 聚焦生产经营目标,推动管理优化提升 面对疫情不利影响,昆勘院党委结合公司年度党建工作安排,开展了“践行‘七种意识’,提升工作效能”和“增强‘五力’大讨论,实现高质量发展”等专项活动,通过“凝共识,摆问题,定措施,践承诺,严考核”,进一步强化理论学习,改进工作作风建设,提升工作效能,凝聚团结力量,形成发展合力,为公司直面困难全面完成年度目标任务保驾护航。 在做好“思想保障”的同时,昆勘院聚焦科技创新,建立“刘文连大师工作室”,形成“大师引领创新”的模式,加大科研力度、加速科研成果转化,拓展新业务;强化制度建设、管理创新,提高规范管理能力、提升管理效率;紧盯“两金”压降、法律案件、巡视巡察问题整改、安全环保、市场开发等重点工作,坚持问题导向和底线思维,积极制定化解措施和工作预案,有效防范法律风险、财务风险、安全环保风险,保障公司稳健发展;强化精准管理、降本增效,夯实公司高质量发展基础。 生产经营硕果累累,市场规模不断拓展 为了贯彻落实中铝国际“两个确保”“两个不变”的总体要求,昆勘院领导班子超前谋划,按照“双过半”要求,对照目标任务及完成情况,对合同额、产值进行逐月分解,同时,紧盯云南省2020年“四个一百”重点项目,确定了“领导班子亲自挂帅,职能部门统筹谋划,二级生产单位具体实施”的工作思路,扎实推进重点项目落袋。自3月份起,昆勘院的生产经营指标就节节攀升。 与此同时,昆勘院继续巩固“全员+立体”的经营优势,继续强化“整体+系统”的营销能力,进一步深化“帕雷托法则”,深度挖掘大客户、老客户生产经营信息,聚焦重点项目,干好在建项目,以良好的服务和职业的经营理念赢得了客户的认可,为公司的发展起到了“稳定器”的作用。 转型升级逆势增长,弥玉项目全面推进 疫情发生后,面对持续低迷的市场形势,昆勘院领导班子知“势”之所往,知“身”之所在,综合研判目前的经济发展趋势和自身综合情况,指出“后疫情时期”对建筑行业的利好形式,明确了突出自身勘察(查)、设计、咨询、研发综合实力,全力推进公司“转型升级”的方向性指导。 值得一提的是,昆勘院在瞄准“转型升级”发展方向的同时,紧紧围绕主导产业,布局了一批科技含量高、发展潜力大的项目。尤其是凭借“中铝国际品牌”和“云南辐射中心”的优势,昆勘院成功落地首个公路施工转型升级项目,首次实现了“总承包+技术服务”的经营方式,开创了投融建业务发展的新模式。 除此之外,昆勘院还牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念,发挥“协同营销”的优势,深耕与公司专业技术密切相关的矿山冶金、生态环境恢复治理等行业实现转型升级绿色发展。 目前,矿山采空区治理、矿山复绿、生态环境修复治理等新兴业务,签订合同已超过1亿元,绿色环保产业链的“逆势增长”,创造了昆勘新记录。 如果说“抗疫”体现的是胆气,那么,“双过半”则体现了昆勘人的硬气。下半年,昆勘院将始终按照“两个确保”“两个不变”的工作要求,千方百计抓好生产经营工作,奋力完成年度考核目标。(郭岑怡)

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