为推动昆勘院高质量发展，提高全体员工质量管理意识，增强专业影响力及市场竞争力，昆勘院组织部署了“提升质量效益 建设质量强企”为主题的一系列“质量月”活动，并取得了良好的实效。  积极部署，展现昆勘力量。为积极响应中铝集团、中铝国际关于“质量月”活动相关文件要求，昆勘院成立“质量月”活动领导小组，制定并印发了2022年“质量月”活动实施方案。9月1日，昆勘院组织召开了“质量月”活动启动大会，会上，公司党委委员、副总经理、总工程师刘文连作动员讲话，要求各单位、各部门高度重视、认真落实、积极组织开展各项专项工作，要为“质量月”活动的顺利开展奠定基础。 建设氛围，提升全员意识。为营造“质量月”活动氛围，专项活动领导小组通过多元化、全方位、大参与等方式，分别在昆勘院1、2号楼组织张贴了4条主题横幅，组织各部门、各项目部积极开展“质量月”学习活动，实时更新“质量月”进展情况，编辑发表《勘察科技》“质量月”专刊，组织全体员工参与全国企业员工全面质量管理知识竞赛，全员参与率达94.5%，平均分超92分。
 降本增效，体现昆勘质量。为推进昆勘院降本增效的高质量发展，公司积极组织部署“落实三年降本计划、降低质量损失”及“质量收益倍增”专项行动，从降本增效、降低质量损失、质量收益倍增三个方面，梳理形成昆勘院质量风险问题清单，制定《质量收益倍增行动方案》，以实际行动推动各项工作落地落实。 满意100%，打造昆勘优品。为持续提升顾客满意度，公司通过问卷、面访、电话及邮件等形式共收集顾客回复信息214项，调查的主要内容包括质量、工期、服务、环境、安全5个方面。调查结果显示，顾客对公司产品评价有2项基本满意，其余212项均为满意，调查的顾客满意度达100%。 对标学习，增强管理能力。为充分发挥员工工作创造性及参与质量提升的积极性，发挥团队智慧，提高员工素质，昆勘院选送弥玉项目“提高路基路床压实度一次性合格达标率”参与中铝集团第四届QC小组成果发表赛；积极组织开展质量对标活动，活动期间昆勘院各二级单位组织对标共10余次，通过对标同行业先进企业、公司内部先进生产单位和优秀项目部，发现自身存在问题和不足，学习质量管理的好做法、好思路，进一步提升质量管理水平。 全面检查，严守质量底线。为全面开展质量大检查，将问题消灭在萌芽状态，保证工程项目质量，公司领导对重点项目进行了质量抽查，二级单位进行自查自纠，专业副总、部门总工、审核审定人等开展了质量工作履职自查等工作；从策划文件、原始资料、过程管控及成品管控等方面进行在建项目全面检查，共检查在建项目140个，查出质量问题183项，对质量问题逐一制定整改措施，落实整改责任人和期限，限期完成整改，防范质量风险发生。 本次“质量月”活动领导高度重视，员工积极参与，营造了人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，进一步提高了大家的责任感、危机感和使命感，持续推动公司质量管理水平提升和核心竞争力的提高，坚决践行公司“不安全不生产，环保不达标不生产、质量无保证不生产”的理念，助力公司高质量发展上新台阶，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 | 