为进一步提高公司发展活力、增强创业引力、活化资金动力，7月10日，昆勘院召开2024年“两金”压降全面动员专题会。昆勘院党委书记、董事长邹国富，专务杨俊征出席会议。财务总监母庆昆主持会议。
会上，公司财务与资产部、安全环保质量部（生产运营部、总工程师办公室）、纪委工作部（法律合规部）就“两金”压降工作及存在的问题作出专题汇报。
邹国富指出，要进一步推动“两金”压降和清收清欠工作落地落实，结合清偿往来款，做好产值与合同资产逻辑对应关系，构建项目上下游良好生态圈，切实降低“两金”规模，确保全年“两金”压降任务目标顺利完成。
邹国富强调，一要提高政治站位，必须从思想上、行动上、责任上高度重视“两金”压降工作，以目标为导向，按月严格执行并考核工作目标，加强源头控制，确保“两金”压降始终保持高压态势。二要强化组织领导，优化“两金”管控模式，精准施策分解任务目标，层层落实“一把手”负责制，群策群力、强力抓好“两金”压降清欠工作。三要加强监督问责，“两金”工作组要切实发挥过程监督的重要性，细化问责机制，紧盯重难点项目，加强上下联动、左右协同、内外并举，促进应收应付一体化管理，确保“两金”压降工作取得实质性进展。
会议要求，一要深刻认识“两金”压降的重要意义，是企业稳健经营、提质增效、防范风险的重要抓手。二要合力推动“两金”压降的取得实效，暨加快清理合同资产、加快清收应收账款、加快消化不实挂账、加快推进“两金”核销工作。三要有效形成“两金”压降的长效机制，强化源头管控、过程管控、风险闭合、激励约束、组织保障全过程链条。
职能部门及二级生产单位主要负责人参加会议。
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