2月4日，中勘院召开二届三次职代会暨2026年工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，学习贯彻中铝集团二届四次职代会、中铝国际三届五次职代会精神，系统总结公司2025年各项工作，安排部署2026年重点目标和任务，动员全体干部职工凝心聚力、实干争先，以开局即冲刺的奋进姿态推动各项工作落地见效，为“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。会议由中勘院党委委员、副总经理姬琦主持。中勘院领导班子刘文连、李洪德、雍伟勋、母庆昆、田刚强、陈明叶、眭素刚出席会议。

中勘院党委书记、董事长邹国富作了题为《创新变革筑基业 奋楫跨越开新局 奋力书写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。

他指出，2025年是“十四五”收官之年，也是中勘院深彻改革、转型升级的关键一年，在中铝集团党组、中铝国际党委的坚强领导下，公司党委围绕高质量发展要求，以政治建设为统领、以生产经营为中心、以强基固本为关键、以服务大局为导向、以深化改革为动力，以自身努力的确定性，积极应对外部环境的不确定性，用“1张作战图+106项任务书+12个专项”，全面落实以客户为中心的守正创新变革部署，以坚强的思想引领、政治保证和组织优势，护航年度目标任务全面达成。

邹国富强调，2026年要着重抓实抓好四个方面工作。

一要深化政治引领，提供坚强保证。增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，及时传达学习党中央和上级党委部署要求，学习贯彻党的二十届四中全会精神，推动党的创新理论入脑入心，建强领导班子建设，推动党建工作与生产经营深度融合，持续发挥“大监督”作用，抓实抓好全面从严治党。二要聚焦生产经营，实现效益跨越。坚持“以客户为中心、极致创造价值”经营理念，巩固点线面体相结合的“1+3+N”业务架构，运用好“政策+经济+技术+服务”的创造思维，提升终端客户的价值认同。综合运用“十四大降本措施”，开展成本竞争力提升专项行动。三要夯实发展基础，激发组织活力。加快科技创新创效，提升发展动能，紧跟国家、行业及集团重点投资建设方向，加快提升核心功能，加快提升队伍能力，强化企业管理，加快管理体系重塑。锚定公司发展定位，加快资质建设步伐。四要严守风险底线，压实责任链条。严控安全环保、市场营销、国际化经营、债权债务、重点项目履约等重大风险，筑牢风险屏障，强化审计监督，推动审计效果转化为治理效能。

中勘院党委委员、副总经理雍伟勋作了题为《战笃行实干开新局  聚力攻坚强价值 奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告。

他指出，为全面有力完成2026年目标任务，要重点落实“九项提升”工作，一是提升安全治理效能，筑牢生产安全生命线。二是提升市场拓展质效，优化业务结构新布局。三是提升运营精益水平，锻造价值创造硬实力。四是提升科技创新创效，塑造核心竞争新优势。五是提升改革落地质效，激活内生发展新动能。六是提升风险防控精度，织密合规经营防护网。七是提升资源配置效能，构筑要素支撑新高地。八是提升核心功能能级，强化战略服务支撑力，九是提升党建融合深度，凝聚同心奋进向心力。

大会审议通过了《关于中勘院二届三次职工代表大会工作报告的决议》，开展了公司领导班子和领导人员民主评议、干部选拔任用工作“一报告两评议”，与各生产单位签订了2026年度经营业绩目标责任书，宣读了中铝集团、中铝国际关于表彰先进集体和先进个人的决定，表彰了中勘院2025年度生产经营业绩奖、总经理专项奖和“十大标兵”。

中勘院总经理助理，高级专务，各副总工程师，各单位、各中心、各部门负责人以及职工代表等参加会议。